在展覽業務中，項目經理是至關重要的元素，是展覽項目的核心，也是項目成功的關鍵。 騰達現在，該展覽展示了MICE項目經理所需的功能。

　　團隊領導

　　會展項目經理必須首先成為合格的團隊負責人。他的責任是確保團隊不超出預算，并按時高質量地完成所有任務并實現項目目標。為此，展覽項目經理必須具有良好的聲譽，因此項目團隊成員會覺得自己是優秀，高效和稱職的項目經理。他必須具有靈活的人際關系，并且精通每個團隊成員和公司。支持部門之間的協調：了解每個團隊成員的業務職能以及如何管理它們的廣泛的業務知識(不是專門技能，而是全面的)可以幫助您確定團隊內部員工需要做什么。承包商必須做這項工作。良好的教練技能可以幫助團隊成員解決問題，或者知道何時雇用外部專家來解決問題。因為這是團隊內部的創新環境，所以我們對學習和創新意圖有著堅定的承諾。促進創新的關鍵。最后，他還應該具有誘導團隊士氣并為團隊成員創造工作意識的能力。

　　項目管理功能

　　許多MICE項目經理將自己視為實施者，而不是計劃者。接受任務時，第一個反應是開始解決問題。但是，在當前展覽經濟的國際化和全球化中，展覽項目的成功必須依靠創新和創新的精神，因此項目經理應能夠制定策略，設定目標并與高級管理人員確定優先次序。項目經理還是展覽項目的設計者，必須正確設置展覽主題并仔細設計程序。項目經理需要專注于“大局”問題，例如項目生命周期，開發工作部門結構，實施管理流程變更等。

　　項目管理功能

　　有計劃技巧。在項目經理進入項目實施之前，有必要首先建立詳細的工作時間表，了解展覽前后各個階段的情況，并監督項目實施過程中的實施情況。展覽項目的工作是相互聯系的，有些工作可以是“平行的”，有些工作必須是“串行”的，需要很多工作，所有工作都必須經過精心計劃，工作的執行，進度和資源3.同時，重要的是要知道，意外事件往往可以在完善的計劃中發生。項目經理需要能夠預測變更，適應變更并在項目變更時及時進行調整。

　　項目經理的最重要特征是識別和解決問題的能力。此外，項目經理必須具有風險管理能力，能夠在信息不完整，預定風險，風險影響分析和風險應對計劃中做出決策，并在發生危機時正確地進行處理。此外，還有一些質量控制技術，它們熟悉基本的質量控制技術，例如創建和描述質量控制圖以及實現完美無瑕。

　　需要合同管理能力，強大的合同管理技能并了解簽署的關鍵法律原則。與經理，客戶，供應商和下屬有效溝通的能力;成本管理功能可解決您所在國家/地區的成本估算，計劃預算，成本管理，資本預算和基本財務結算，國際交易處理，國際理解，習俗和語言，文化，習俗，法律法規等問題。